Environmental indicators applied to reality of Eco-Industrial Park (EIP)

Part of: Seliger, Günther (Ed.): Innovative solutions : proceedings / 11th Global Conference on Sustainable Manufacturing, Berlin, Germany, 23rd - 25th September, 2013. - Berlin: Universitätsverlag der TU Berlin, 2013. - ISBN 978-3-7983-2609-5 (online). - http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:kobv:83-opus4-40276. - pp. 84-89.The Eco-Industrial Parks (EIP - Eco-Industrial Park) emerged as a new model of spatial organization for industrial arrangements. An important feature for an EIP is the adoption of the concept of industrial symbiosis (IS), in which companies reuse waste to reach a closed system, reducing environmental impact. The article describes an analysis of the environmental indicators used in EIPs through a systematic literature review (RBS). Results indicated that there are proposals to evaluate the waste stream and the symbiosis of an EIP through detailed indicators, which capture the need in a particular moment of time. The paper describes, compares and analyzes these proposals. As a result, it was shown that they have limitations described and exemplified in the text

Practices and barriers in the manufacturing preparation of new products at a personal hygiene product enterprise

A literatura sobre o processo de desenvolvimento de produtos (PDP) dedica pouca atenção à etapa de preparação dos meios de manufatura. Em certos produtos, porém, o diferencial tecnológico está justamente no processo de fabricação. É o caso de bens de consumo que se caracterizam pela produção em alto volume, predominando processos produtivos com elevado nível de automação. Este trabalho apresenta um estudo de caso em um produtor de bens de consumo para higiene pessoal, cuja característica principal é o volume de produção elevado. Partindo de uma análise detalhada do PDP, demonstram-se a importância desta etapa, as dificuldades enfrentadas pela empresa e questões de pesquisa relevantes. A análise contemplou a modelagem do processo de negócio, entrevistas com os principais atores e análise documental. Além de apresentar e discutir a experiência da empresa estudada, descrevem-se lacunas importantes na teoria gestão do desenvolvimento de produtos e recomendações para pesquisas futuras.The new product development process (PDP) literature doesn't give significant focus on manufacturing process specification and validation. Nevertheless, in some areas this subject is one of the main competitive advantage sources. The consumer goods industry that's related with high production level is an example. This paper presents a case study about an especific consumer goods producer from personnel higienic segment. It demonstrates the importance of this product development phase, the barriers, and the theoric gap, applying a business process modelling approach. The annalysis was based on the product development process model elaborated, interviews with stakeholders, documental analysis and participant observation. Besides presenting and discussing this enterprise experience, the paper brings an actual theory annalysis and future research statements

INTEGRATING STRATEGY BETWEEN TECHNOLOGY AND PRODUCT: IDENTIFICATION OF CRITICAL ACTIVITIES IN THE PROCESS OF INNOVATION

Promover a inovação se constitui em um dos maiores desafios das organizações, que buscam desenvolver tecnologias e integrá-las em produtos de sucesso comercial. Considera-se nesse estudo que essa integração entre tecnologia e produto apresenta-se como o resultado de um processo de desenvolvimento de tecnologia (PDT) que deve ser utilizado em um processo de desenvolvimento de produto (PDP). Sendo assim, para o gerenciamento da inovação, torna-se indispensável identificar quais as atividades necessárias, em ambos os processos, para garantir que essa integração ocorra. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho constitui-se na identificação de quais as atividades que são consideradas críticas para a integração entre tecnologia e produto. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica para identificar as atividades tanto do PDT quanto do PDP, bem como um estudo de caso em uma empresa de nanotecnologia, a partir de um projeto inovador e de sucesso no mercado, para se identificar quais daquelas atividades identificadas na literatura foram críticas para essa integração. Essa abordagem metodológica caracteriza o estudo como exploratório, cujas implicações teóricas são embasadas por dados empíricos. A análise dos resultados demonstrou que a realização de pesquisas de mercado, participação em feiras do setor e realização de constantes contatos com o cliente, durante o desenvolvimento da tecnologia, foram fundamentais para a integração. Com isso, sugere-se a realização de pesquisas que possibilitem o desenvolvimento de um modelo teórico completo, com fases e decisões, que possa auxiliar as organizações no gerenciamento do seu processo de inovação.Practices to promote innovations are one of the biggest challenges to organizations which seek to develop technologies and integrate them into commercially successful products. Integration of technology and product is a result of a technology development process (TDP) to be used in a product development process (PDP). It becomes necessary for the innovation management to identify the activities, in both cases, to ensure that this integration occurs. The aim of this study is to identify the critical activities to technology and product integration. It is comprised of a literature review, to identify the activities of the TDP and the PDP, as well as a case study of a company in the nanotechnology field to identify if those activities were critical to this integration. This methodological approach considers this study an exploratory research based on empirical data. The results show that the performance of market research, participation in trade fairs, and holding constant contacts with the customer during the development of technology were critical for the integration. Due to this, we suggest the implementation research to enable the development of a theoretical model, complete with stages and gates, which can help organizations in its innovation management

A Framework for the Application of Eco-efficiency to the Technology Development Process

The use of technology development process (TDP) models by the enterprises can contribute to the usage control of \ud natural resources of technologies before or after its integration on products, services or processes. Although the choice \ud of a technology can consider the use of some performance metrics to identify their eco-efficiency, the literature about \ud technology development models neglects this element. Based on a qualitative analysis of existing models, this paper \ud proposes a conceptual model for the adoption of eco-efficiency indicators in the TDP by the innovation managers, \ud distributed in three different stages: the initial stage, during the planning of a technology, the intermediate stage, at the \ud technology development, and the final stage, at the technology transfer. Future research, such as prioritizing the indicators \ud and the extent of the present analysis to other sustainability dimensions are suggested for structuring a sustainable model \ud of TDP.CAPESCNPqFAPESPFAPE

Identificação das propriedades da visão do produto no gerenciamento ágil de projetos de produtos manufaturados

O Gerenciamento Ágil de Projetos (APM) enfatiza e associa a visão do produto ao \ud sucesso do projeto. Este argumento já era utilizadoe verificado como verdadeiro por \ud teóricos de outras áreas, como os de Gestão de Desenvolvimento do Produto. O \ud APM inova na proposição de métodos para a geração de artefatos que \ud caracterizariam a visão do produto antecipadamente,nas fases iniciais e mais \ud nebulosas do projeto de produto. Um problema é que características positivamente \ud associadas à visão do produto encontram-se dispersas na literatura, com \ud terminologias confusas, dificultando a sua execução. Este trabalho apresenta uma \ud revisão destas características que devem constituir uma visão do produto, \ud empregando dois tipos de revisão bibliográfica: exploratória e sistemática. O \ud resultado apresenta uma lista de características que tem como propósitos: ser uma \ud referência para outros pesquisadores e, uma primeira iniciativa para medir a \ud eficiência de métodos que apóiam a construção da visão do produto.The Agile Project Management (APM) emphasizes and associates the product vision \ud with de project success. This argument was already used and verified as true by \ud theorists from other fields such as New Product Development. APM innovates in \ud proposing methods for the generation of artifacts that characterize the product vision \ud in the early and nebulous stages of the project. One problem is that characteristics \ud positively associated with product vision are mixedand dispersed in the literature and \ud so make it difficult to implement. This paper presents a review of these features that \ud should be a product vision, using two types of literature review: exploratory and \ud systematic. The result presents a list of features with two proposes: to be a reference \ud for other researchers, and a first initiative to measure the effectiveness of methods \ud that support the construction of the product vision

Estratégias para Utilização das Tecnologias do Google Code no Gerenciamento Ágil de Projeto

Project management (PM) of innovation products is characterized by uncertainty and collaborationbetween different teams. There are discussions about the utilization of current PM software and apossible solution is to explore de concept of Cloud Computing. For exemple are GoogleSpreadsheet e Google Calendar. The theme is investigated with strategies evaluation dates ofprogramming project, between an application in JAVA developing by researches and Googleapplication using the Google Codes API´s. The article describes the applications Google Gadgets,Google Spreadsheet, Google Calendar and Google Apps Script, indentifying the possible strategiesfor integration with a PM solution. The results are proven to developing prototype and discussionabout the news features for future application. The article illustrates and compares the Googletechnologies describing the potential for a development a agile project management application.The final results show that the best strategies would be to use Google Calendar interaction with aPM tool and indicates future research to create a complete solution based on the theme.O gerenciamento de projetos (GP) de produtos inovadores é caracterizado por incertezas e colaboração entre diferentes equipes. Há críticas sobre a adequação dos softwares atuais de GP e uma solução possível é explorar o conceito de Cloud Computing. Um exemplo são os aplicativos Google Spreadsheet e Google Calendar. O tema é investigado com a avaliação de estratégias de integração de dados de programação de projeto, entre um aplicativo especialmente desenvolvido pelos pesquisadores, programado em JAVA, e os aplicativos do Google, com o uso de APIs do Google Code. O artigo descreve os recursos dos aplicativos Google Gadget, Google Spreadsheet, Google Apps Script e Google Calendar, identifica possíveis estratégias de integração para uma solução de GP, descreve os resultados de um protótipo realizado e discute potenciais futuros para a aplicação. Ilustra e compara essas tecnologias e descreve o potencial para a criação de soluções de um aplicativo de gerenciamento ágil de projetos. Como resultado final, mostra a melhor estratégia que seria a utilização do Google Calendar em interação com uma ferramenta de GP, e indica pesquisas futuras para a criação de uma solução completa baseada no tema.DOI:10.5585/gep.v2i1.3

Fatores críticos da agilidade no gerenciamento de projetos de desenvolvimento de novos produtos

As limitações da abordagem tradicional de Gerenciamento de Projetos (GP) quando utilizada no Desenvolvimento de Produtos (DP) inovadores contribuíram para a disseminação da teoria de ”Gerenciamento Ágil de Projetos” (GAP). Além disso, existe uma lacuna quanto à existência de literatura específica que explora a influencia de alguns fatores no desempenho e uso de práticas e técnicas do APM. Por meio de uma revisão bibliográfica sistemática, este artigo reúne 36 Fatores Críticos da Agilidade (FCA) que podem influenciar no desempenho e uso da abordagem do gerenciamento ágil de projetos. Esses fatores foram selecionados tendo como base textos de diversas áreas como: manufatura, organização, cadeia de suprimentos, gerenciamento de projetos (tradicional e ágil), software e desenvolvimento de produtos. Esta lista de FCAs e a análise dos resultados é um primeiro esforço para sistematizar um conjunto de fatores que podem influenciar a adoção e desempenho do APM. Também pode ser útil para estudos empíricos comparativos entre as duas teorias APM e Tradicional

Estudo das práticas de gerenciamento de projetos voltadas para desenvolvimento de produtos inovadores

A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sido alvo de críticas nos últimos anos. Como resultado surgiu novas abordagens, como o gerenciamento ágil de projetos (GAP), acompanhadas de novas práticas, técnicas e ferramentas. Parte delas presente na teoria tradicional de GP e por vezes rebatizada com novos rótulos. A confusão de nomes e práticas diminui a qualidade das pesquisas na área, e estudos nessa temática não conseguem caracterizar precisamente a abordagem utilizada. Este artigo contribui para a solução do problema apresentando uma compilação das práticas, técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, extraídas de ambas as teorias, ágil e tradicional. Utilizou-se a revisão bibliográfica sistemática para definição e compilação dos termos práticas, técnicas e ferramentas de GP. O resultado é um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada, para obterem-se avaliações precisas da contribuição dessa nova abordagem

Estudo das práticas de gerenciamento de projetos voltadas para desenvolvimento de produtos inovadores

A teoria de gerenciamento de projetos (GP) tem sidoalvo de críticas nos últimos \ud anos. Como resultado surgiu novas abordagens, como o gerenciamento ágil de \ud projetos (GAP), acompanhadas de novas práticas, técnicas e ferramentas. Parte \ud delas presente na teoria tradicional de GP e por vezes rebatizada com novos rótulos. \ud A confusão de nomes e práticas diminui a qualidade das pesquisas na área, e \ud estudos nessa temática não conseguem caracterizar precisamente a abordagem \ud utilizada. Este artigo contribui para a solução do problema apresentando uma \ud compilação das práticas, técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, \ud extraídas de ambas as teorias, ágil e tradicional. Utilizou-se a revisão bibliográfica \ud sistemática para definição e compilação dos termos práticas, técnicas e ferramentas \ud de GP. O resultado é um referencial do tipo inventário, possibilitando a identificação \ud das práticas em empresas reais e sua categorização quanto à abordagem utilizada, \ud para obterem-se avaliações precisas da contribuiçãodessa nova abordagemThe theory of project management (PM) has been target of criticismin recent years.\ud As a result new approaches emerged, how agile project management (APM) \ud followed by new practices, techniques and tools. Some of them present in the \ud traditional theory PM and sometimes renamed with new labels. The confusion of \ud names and practices decreases the quality of research in the area, and studies on \ud this subject cannot precisely characterize the approach used. This paper contributes \ud to the solution of the problem by providing a compilation of practices, techniques and \ud tools for planning scope, extracted from both theories, agile and traditional. We used \ud a systematic literature review to define the terms and compilation practices, \ud techniques and tools for GP. The result is a type inventory reference, enabling the \ud identification practices in real companies and their categorization on the approach \ud used, to obtain accurate assessments of the contribution of this new approach.FAPESPCNPqCAPE